МЕДИЦИНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ФИНАНСЫ

Бизнес консалтинг
медицинских учреждений

+7 985 465 74 76

Что Вы получите от консалтинга?

Показатели эффективности

Совместно с консультантами компании вы разработаете индивидуальный комплекс финансовых и управленческих показателей эффективности работы организации, получите грамотную интерпретацию полученных результатов, сформулируете перспективные планы .

Обучение персонала

Создадите и будете активно использовать стройную и эффективную систему обучения медицинского и не медицинского персонала учреждения действенным принципам работы в коммерческих условиях.

rezultaty consaltinga 2

Механизмы реализации

С учетом полученных статистических данных работы организации, сможете определить эффективные механизмы реализации поставленных планов в краткосрочном и долгосрочном периодах .

Финансовый рост

Сможете в короткие сроки обеспечить значимый рост основных финансово-экономических показателей ( выручки, среднего чека, прибыли ) в 1,5 - 2 раза. В перспективе сэкономите время и сократите административные расходы.

Базисом для построения результативной структуры бизнес консалтинга
от «МЕДИЦИНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ФИНАНСЫ» служит

СОМБ

Система Организации Медицинского Бизнеса

Основные этапы СОМБ

  1. Формирование  пакета финансовых и управленческих показателей эффективности работы коммерческого медицинского учреждения.

  2. Аналитическая оценка статистических данных по выбранным показателям в динамике.

  3. Перспективное планирование в краткосрочном и долгосрочном периодах.

  4. Составление декомпозиционной бизнес карты с обозначение ключевых точек развития.

  5. Выбор эффективных механизмов — методов воздействия на ключевые точки развития.

  6. Создание и реализация системы обучения медицинского и не медицинского персонала, направленной на результативное применение механизмов — методов воздействия.

  7. Контроль исполнения и коррекция результатов на каждом из этапов.

НУЖНО ЛИ ВАМ ЭТО?

Кому нужен бизнес консалтинг?

Если хотя бы один из последующих пунктов — это про вас, то стоит попробовать! 

Для вас это новый бизнес

     Вы планируете открыть клинику «с нуля». Вы планируете приобрести уже действующую клинику. Однако, медицинский бизнес не является вашим профильным.

     В этом случае услуги профессиональных консультантов помогут вам сэкономить время и деньги на старте вашего нового бизнеса. Кроме того, руководствуясь специализированными принципами планирования, используемыми консалтинговыми специалистами, вы сможете создать индивидуальный перечень этапов стратегии долгосрочного развития организации.

Вы не довольны результатами

     Вы не первый год занимаетесь медицинским бизнесом. Однако, несмотря на все ваши усилия, общие результаты работы вас не вполне устраивают.  Вы понимаете, что в сложившихся условиях, финансовые показатели — выручка, средний чек, прибыль, рентабельность, ниже чем у конкурентов и по рынку в целом. Используемые вами способы достижения результата не эффективны. 

     В этом случае внешний консалтинг поможет вам разобраться в причинах стагнации и определит кульминационные пункты, воздействие на которые позволит вам сдвинуться с «мертвой точки».

Вы хотите большего

     По большому счету, все ваши действия, направленные на развитие медицинского бизнеса, приносят ожидаемые плоды. Показатели эффективности из раза в раз достигают плановых показателей. Но вам хочется большего. Вы планируете новый проект. Где же взять резервы?  

     В этом случае многосторонний консалтинговый анализ поможет выявить дополнительные источники роста и новые идеи для внутриотраслевой диверсификации.

Вам не нужен бизнес консалтинг если:

НЕ ТРАТЬТЕ ЗРЯ ВРЕМЯ! ЗАКРОЙТЕ ЭТО САЙТ!
ЕСЛИ ХОТЯ БЫ ОДИН ИЗ ПУНКТОВ В ОПИСАНИИ НИЖЕ СООТВЕТСТВУЕТ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ

Вы уже все знаете. 
На все имеющиеся вопросы у вас есть ответы. 
Всегда имеются оптимальные решения нестандартных ситуаций.
Новые знания для вас — это лишняя обуза. 

У вас все хорошо.  Имеется свой отдел внутреннего консалтинга. 
Финансовые результаты — лучшего и желать не приходится.
Создана стройная аналитическая структура организации
Разработаны и внедрены механизмы достижения плановых показателей.
Регулярно проводятся тренинги для персонала.
Проводится коррекция исходя из принципа обратной связи.

Вам это просто не интересно.
То что имеете — вам достаточно. 
Интересует процесс, а не результат.
Совершенно не важно, можно ли сделать то, что имеете лучше.
Стремиться уже некуда, да и незачем.

Кто заинтересован в бизнес консалтинге?

Собственники медицинского бизнеса. 

Наемные руководители, заинтересованные в работе на результат. 
Руководители медицинских сетей, 
проектов, клиник, подразделений,  коммерческих отделений в государственных медицинских учреждениях.

Те, кто хочет досконально разобраться в медицинском бизнесе. 
Собрать фактическую статистику организации, обработать и проанализировать полученные данные, составить перспективный план развития, внедрить систему достижения результата.

Те, кто хорошо умеет считать.

Как мы работаем

Первый этап

ДАЕТ ПОНИМАНИЕ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, 
ПОЗВОЛЯЕТ СОСТАВИТЬ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПЛАНЫ,  И ОПРЕДЕЛИТЬ МЕХАНИЗМЫ  ДОСТИЖЕНИЯ
ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Сбор информации

Первоначально идет аккумуляция абсолютных и относительных финансово-экономических показателей клиники. Производится подробное изучение бизнес процессов медицинского учреждения.

Анализ

Собранная информация группируестя, трансформируется и подвергается экономико-математическим и другим видам анализа. Формируется заключение о текущем состоянии организации.

Планирование

Далее происходит изучение краткосрочных и долгосрочных планов медицинского учреждения. Осуществляется коррекция планов с учетом реальных возможностей клинки.

Механизмы

Оценив разницу между плановыми показателями и фактическим состоянием, происходит подбор эффективных механизмов работы клиники и внедрение их в имеющиеся бизнес процессы.

Отчет

В заключении первого этапа составляется подробный отчет с данными анализа и описанием возможностей медицинского учреждения. Даются рекомендации по дальнейшему развитию.

Второй этап

ЯВЛЯЕТСЯ ПЕРИОДОМ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПЕРВОГО ЭТАПА,
ПРОВОДИТСЯ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НОВЫМ МЕХАНИЗМАМ РАБОТЫ И ВНУТРЕННИМ ПРАВИЛАМ КОММУНИКАЦИИ,
ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ ДОСТИГНУТЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ, КОРРЕКЦИЯ ДАЛЬНЕЙШИХ ДЕЙСТВИЙ 

Обучение

С учетом выбранных механизмов работы клиники составляются индивидуальные программы обучения персонала. Проводятся, мастер-классы, семинары и тренинги.

Продажи

Коррекция бизнес-процессов организации в части формирования эффективной цепочки продаж медуслуг. Постановка продуктивной коммуникации персонала клиники.

Практика

Реализация на практике намеченных планов - решение поставленных задач, преодоление новых целевых рубежей.

Контроль

Ступенчатый контроль количественных и качественных показателей эффективности работы клиники.

МИНИМАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О МЕДИЦИНСКОМ КОНСАЛТИНГЕ

Вопросы, которые у вас могут появиться

          Теоретически – да. Но тогда вы должны коренным образом изменить подход в организации к существующим бизнес-процессам. Правда, это не всегда возможно. Ведь у каждого человека с полученным опытом формируются определенные поведенческие стереотипы, как бытовые, так и профессиональные. Кроме того, необходим хотя бы минимальный практический опыт выхода из кризисных ситуаций.
          Если вы в состоянии кардинально изменить отношение к настоящему положению дел, имеете возможность получения готовых антикризисных решений и, самое главное, самостоятельно сможете это применить на практике, то, с большей долей вероятности, вы сможете достойно выйти из сложившейся ситуации.
          Однако, подобные действия могут быть недостаточно эффективны в коротком временном периоде, и вы будете продолжать терять прибыль. Поэтому мы все-таки рекомендуем хотя бы на начальном этапе получить внешний консалтинговый опыт и профессиональный взгляд со стороны. А вот оставшийся путь, возможно, вы, пройдете самостоятельно, применив в реальности полученные знания и ценные рекомендации.

          На рынке медицинского консалтинга, как правило, предлагаются пакетные решения, часто дорогостоящие. Что называется — «под ключ».
          Мы же предлагаем этапный подход к достижению финального результата. На каждом этапе вы реально сможете оценить промежуточные достижения и решить для себя, стоит ли продолжать дальнейшее сотрудничество с консалтинговой компанией.

          Если у вас в организации встал вопрос об антикризисных мероприятиях, то значит ваша рентабельность близка к нулю, а возможно, и ниже нуля. То есть, в лучшем случае, вы недополучаете или не получаете прибыль, а в худшем случае — вы несете убытки.
          Сколько же вы недополучаете прибыли при нулевой рентабельности? Порядка 15% – 25% от оборота. А теперь сравните сами стоимость консалтинговых услуг и размер недополученной прибыли.

          В медицинском, как и в любом другом бизнесе, результирующие показатели деятельности качественно можно представить в трех вариантах: рост, падение и стагнация. Все действия, совершаемые управленческим персоналом медицинского учреждения, несомненно, носят конструктивный характер и направлены на поступательное движение клиники в своем развитии.                Однако, процесс достижения позитивного результата сам по себе – процесс многофакторный. Если в организации отмечается стагнация или падение, возможно, не все аспекты деятельности учтены в полной мере. В данном случае внешний консалтинг позволяет учесть максимальное количество факторов, влияющих на конечный финансовый результат, что, свою очередь, значительно увеличивает вероятность позитивного исхода.
          Мы гарантируем, что вероятность положительного исхода значительно возрастет, а значит, и возможность достижения успеха будет более, чем реальной. Но многое будет зависеть от руководства и персонала клиники. А именно, на сколько они будут готовы следовать в заданных направлении и ритме. Кроме того, следуя нашему этапному подходу в сотрудничестве, вы сможете в реальном времени оценивать уже достигнутые промежуточные результаты.

          Задача консультантов – наладить работу в медицинском учреждении таким образом, чтобы в дальнейшем персонал клиники мог самостоятельно решать все текущие и форс-мажорные ситуации. Если эта задача решена при проведении начального курса антикризисных мероприятий, то удовлетворены обе стороны. Клиника получает желаемый результат, а консультанты получают еще один успешный кейс и нового рекоменданта.
          Когда же все-таки требуются повторные консультативные блоки вмешательства в деятельность организации?
          Во-первых, когда ситуация сложнее, чем кажется, и решать ее приходится пошагово. Тогда организация, с помощью консалтинговых специалистов, шаг за шагом выводится на каждый последующий уровень. Между шагами делаются паузы, чтобы организация могла закрепиться на новом уровне и адаптироваться к обновленным механизмам работы.
          Во-вторых, когда руководители клиники почувствовали вкус к позитивным изменениям и сами желают с определенной периодичностью постигать новое. На этой стадии управленцы уже хотят не только сами погрузиться в процесс, но и вовлечь в него весь персонал. Консультанты привлекаются для проведения обучающих семинаров и тренингов.

          Да, это возможно. Вы можете связаться с нами по телефону, по электронной почте или в контактной форме на сайте. Вам будет выслан чек-лист с перечнем минимально необходимых показателей. Вы заполняете его и отправляете в наш адрес.
          Наши специалисты первично оценят финансово-экономическое состояние вашего учреждения и сделают заключение. На основании заключения стороны принимают решение о дальнейшем сотрудничестве. В случае положительного решения последующие контакты могут осуществляться в заочном режиме: по электронной почте, в мессенджерах, в рамках видеоконференции.

        Первичное анкетирование и составление заключения проводится без оплаты. В случае дальнейшего сотрудничества стороны согласовывают объем консалтинговых услуг в рамках каждого этапа взаимодействия. Оплата производится поэтапно.

     Первично заполняется чек-лист с перечнем минимально необходимых показателей. С чек-листом вы можете ознакомиться в специальном разделе сайта.

ОПЫТ ЭКСПЕРТОВ

О нас

УЧРЕЖДЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ, В КОТОРЫХ МЫ ПОЛУЧАЛИ БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ, ПОВЫШАЛИ КВАЛИФИКАЦИЮ, ОТТАЧИВАЛИ НАВЫКИ И УМЕНИЯ, РЕАЛИЗОВЫВАЛИ СМЕЛЫЕ ПЛАНЫ, ДОБИВАЛИСЬ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ.  

Первый МГМУ
им. И.М.Сеченова

Первый Московский
государственный медицинский университет им. И.М.Сеченова - первое место в рейтинге российских медицинских вузов

РНИМУ
им. Н.И.Пирогова

Российский национальный исследовательский медицинский университет им. Н. И. Пирогова - второе место в рейтинге российских медицинских вузов

РМАНПО

РМАНПО - крупнейший федеральный центр дополнительного и послевузовского профессионального образования кадров здравоохранения РФ

РЭУ
им. Г.В.Плеханова

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова - третье место в рейтинге российских экономических вузов

(ВЗФЭИ) ФУ
при Правительстве РФ

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - второе место в рейтинге российских экономических вузов

ДЗ г. Москвы

Государственные лечебно-профилактические учреждения (системы ДЗ г. Москвы) амбулаторной и стационарной направленности

ФГОУ ИПК ФМБА РФ

Кафедра общественного здоровья и здравоохранения – преподавание инновационных методов организации медицинской помощи, подготовка управленцев высшего звена

Страховая компания
МАКС

Дирекция добровольного медицинского страхования с 1992 года. Рейтинг «Эксперт РА» А++ «Исключительно высокий уровень надежности»

Институт Адизеса

Международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу LeadershipExcellence

ГК Медицина

Частная компания по оказанию экстренной и неотложной медицинской помощи, входящая в тройку лидеров рынка коммерческих СМП в 2004 – 2013 г.г.

Клиники «Здравствуй!»

Одна из самых крупных в РФ сетевых медицинских организаций, оказывающих специализированную помощь по лечению позвоночника и суставов

МЦ «РИМ»

Частный многопрофильный медицинский центр, профилирующийся на диагностике и оказании медицинских услуг в области anti-age терапии